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Planeación agregada.

La planeación agregada aborda la determinación de la fuerza laboral, la cantidad de producción, los niveles de inventario y la capacidad externa, con el objetivo de satisfacer los requerimientos para un horizonte de planificación de medio plazo (6 a 18 meses).

Ventajas:

• Se analizarán a profundidad los pasos a seguir: Teniendo en cuenta aspectos como la capacidad de producción total de la empresa y la demanda, se establecerán los planes de acción. Gracias a esto se tiene en cuenta costos, trabajadores y finalmente el desarrollo de la producción. Como conclusión, suele obtenerse un buen desempeño cuando la demanda es estable.

• Planificación de la producción más adecuada: analizar la demanda tiene como ventaja una mejor planificación de la producción. Gracias a esta planificación se establecen las horas de trabajo y aspectos como la materia prima que se empleará. Suele ser eficiente para el empleado, ya que tendrá los criterios establecidos desde el comienzo.

• Se bajan los costos generales: conocer la importancia de la teoría del costo y producción y emplear métodos como la planificación de producción agregada suele ser beneficioso. Este método que se basa específicamente en la demanda para establecer los planes de acción, tiene como consecuencia un bajo los costos, puesto que se empleará únicamente al personal y la materia prima requerida.

Desventajas:

• Puede conllevar gastos extra: Podría parecer una contradicción, puesto que antes señalamos que se bajan los costos generales. Aun así, si la industria/empresa no está completamente desarrollada, una planificación puede conllevar gastos extra. Por ejemplo: capacitación, mejora en la infraestructura y demás factores para lograr llegar a los objetivos.

• Algo ineficiente cuando la demanda no es estable: El plan de producción agregada contempla de manera directa la demanda del producto. Cuando la demanda de un producto/servicio está alejada de los parámetros establecidos, se incurre en ineficiencia, lo que podría conllevar pérdidas, tanto si la demanda es mayor o menor. De hecho, es una de las razones por las que aumentan los costos de la materia prima y producción.

• Debe analizarse la naturaleza del establecimiento: Esta no es propiamente una desventaja, de cualquier modo, debe tenerse muy en cuenta la naturaleza del negocio. En locales comerciales variables o complejos, puede representar una gran dificultad para los planes de producción agregada.